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精益生產文化的培育與成長，需要始終保持企業文化的建設與發展，堅持繼承與創新同步發展，在企業發展的不同階段不斷創新企業文化，把文化建設與戰略調整、管理提升有機結合起來，逐步形成具有企業特色的精益管理文化。 

對于傳統的集約型企業，實現精益生產的關鍵在于結合行業特點，從中引入精益管理的理念，以消除各種浪費、優化資源配置、提高效率和效率為主要目標，將精益改進的理念和方法延伸到生產、經營、管理等各個領域，在公司各部門全面扎實推進精益管理，逐步形成全價值鏈一體化的精益管理體系。

著眼于企業的發展目標和不斷提高生產能力的中心工作，結合公司的薄弱環節，將精益管理理念融入到各種管理體系中，為精益管理奠定堅實的基礎。建立健全有效的規章制度、明確的崗位職責、健全的標準體系、暢通的信息傳遞和嚴格的績效管理五項基礎管理工作，扎實做好人才培養、管理整合、流程優化、制度完善、管理提升。

在初步落實五項基礎管理工作的基礎上，引導各級人員的精益思想，提高各級人員的精益素質，開展精益課題研究攻關，完善安全管理、生產管理等方面的管理，質量管理、設備管理、物資供應，全面提升企業精益指標。

主要是在企業經營管理活動中，讓各級人員逐步形成精益意識，建立精益文化，自覺運用精益改進的方法，不斷推動成本的降低，消除一切可能的浪費和消耗，全面提高企業效益和效益。通過對精益標桿公司的指標進行對標，使企業的精益管理水平向先進水平邁進，實現精益企業的目標。

精益管理不是企業管理活動的全部，它應該與企業的其他管理活動相協調。同時，不同行業、不同企業的客觀環境不同，相應的企業管理方法也不一致。精益管理只是更好的生產管理模式。精益管理模式的實施要循序漸進，具體實施要因地制宜。